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苏州市会议中心(集团)召开2017年工作调研会

发布时间:2017-02-17
 

为全面推动(集团)各公司细化年度各项任务,深入剖析工作存在的问题和困难,积极谋划和推动2017年经营管理工作,以实现“加快创新促转型,提升品牌增效益”的总体目标,以优良的成绩向党的“十九大”献礼,苏州市会议中心(集团)分别于2017210日、216日、217日召开了酒管公司、物管股份、丰乐(联合)董事会和集团后台部门工作调研会。会议由各公司负责人主持,(集团)总经理室成员、(集团)各职能部门负责人及市国资委派驻监事会主席李东、专职监事彭青玲参加了调研会。市国资委派驻监事会李东主席、(集团)黄大鹏董事长分别提出了工作要求。

会议要求,酒管公司要明确定位,要抓好主业(中心大酒店),做好副业,对外托管酒店,明确“以服务为主”的工作定位。要重点是做好标准化服务,要发挥餐饮潜力,要整合资源,并由政府市场向婚宴市场、年夜饭市场转型,打造新的经济增长点;物管股份要抢抓机遇,在创新转型(服务外包)、提升品牌(增值服务)上要再上新台阶、再创新佳绩,要层层传递压力,确保完成20172.5亿元的经营业绩。丰乐(联合)董事会要明确定位。即“龙头+源头”的定位。,各公司要精准定位各司其长。集团后台职能部门要加强对各公司的监管和扶持(体现三个“精”、三个“化”), 要结合集团的实际情况,加强顶层设计,出台和完善相关政策。

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